Outils

Il existe de très nombreux outils utilisables en Lean Management. Il conviendra d’identifier ceux adaptés ou adaptables à chaque situation.

Parmi eux on peut citer les suivants.

KAIZEN

Les petites améliorations de tous, peu coûteuses, sont encouragées.

PDCA

Le PDCA se construit en atelier impliquant les acteurs concernés. Il se formalisera sous la forme d’un plan d’action permettant l’amélioration d’un processus.

5S

Seiri : débarrasser

Seiton : mettre de l’ordre

Seiso : nettoyer

Seiketsu : maintenir la propreté

Shitsuke : être rigoureux, encourager

Ordonner

Ranger

Dépoussiérer, Découvrir des anomalies

Rendre évident

Etre rigoureux

Kanban

Il permet de prioriser des flux de travaux, de commandes.

Management visuel

Favorise le travail collaboratif, le distribution efficace du travail.

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